竣工结算紧随在工程终验之后，是造价控制的重要环节。园林绿化工程，它综合了建筑、市政、装饰装修、安装和绿化工程等专业。如果管理不到位，潜在的问题将会严重影响结算工作。
以下几方面的问题是不容掉以轻心的。
1、 主要造价人员要全过程跟进单个工程项目
很多项目用于招标设计图的深度是不够的。这就导致工程清单编制不准确、不完整。因些，造价人员从工程开工时就应参与图纸会审，按图纸会审和业主的有关文件，对工程量清单理顺一遍，这个过程要求造价人员深刻理解图纸。造价人员还要完成多个专业的工程签证、设计变更、工程索赔和主材调差等的报价。
2、认真细致地完善每一份工程变更
由于工程变更在投标时是不能准确预测的项目，其费用的计算完全依据证据收集、业主指令和会议决定等。
在工程变更中，现场签证要求有比较完善的支持材料，再者，大部分的现场证据是不能后补的。现场施工人员与造价人员相互反馈信息是很重要的。要重视现场取证。
3、工程量计算要如实反映工程情况
竣工图是清单工程量计算的重要依据，它记录着承包商按合同要求所完成的整个项目的施工任务。但是，目前普遍存在的问题是，施工现场的建设成果不能真实反映在竣工图上，许多承包商过于依赖编制竣工图的设计人员，没有及时安排各个专业的工程师仔细核对整份竣工图。刚编制好的竣工图还是错漏百出，不能成为真正意义上的竣工图，不能作为编审结算的依据。竣工图因此而被反复修改，结算工作无法正常进行。
4.合理地编制综合单价分析，如果在工程中出现原清单中没有的，但在工程实施时必须完成的项目，就必须编制新的综合单价。
2）、熟悉新增项目的施工工艺流程
1）、优先选用换算单价，因原清单的单价是甲乙双方都认可的综合单价。以原清单的单价为基础，换入新项目的主材价，得到新的换算单价。
无论是换算综合单价还是重新编制的综合单价，都要熟悉新增项目的施工工艺，以避免不合理的报价。比如，园建工程的饰面石材，新增项目是地面铺装，在换算时如果采用原清单的墙面铺贴石材项目，那么，所得的换算单价是错的。因为，两者施工工艺不完全一样。建设工程造价属于工程经济管理，这就要求我们知识面更广，要把现代新技术更多地融入到造价管理中。当然，一份好的工程竣工结算不是造价人员演独脚戏的结果。承包商领导层的高度重视，监理工程师协调工作到位，公司现场施工人员的全力配合，是缺一不可的因素。
