内部财务控制能够增强私营公司的管理能力，把握正确的运营方向，及时发现偏离经营方针和经营目标的行为。公司内部财务控制中所规定的相互协调、相互制约的关系，明确了公司内部各职能部门及工作人员的职责、权限。公司内控制定符合实际情况，可以提高资金效率、有效防范经营风险；内部财务控制对私营公司提高决策质量和管理水平具有重要的现实意义。
一、目前，部分私营公司存在如下问题。
1、私营公司产权划分比较模糊
在私营公司中，产权模糊的现象是比较普遍的。公司内部的产权不清，必会导致管理主体不明确的现象发生。不论是内部成员之间还是公司与外界的产权不清，都将导致产权纠纷。如果没有内部财务控制体系的制约，就会影响企业的发展。很多私营企业片面强调市场营销和企业形象推广的中心地位，忽视了会计基础工作和内部财务控制，没有建立严格科学的财务控制体系，造成财务、运营管理混乱，甚至，一些企业可能发生严重的经营管理和财务方面的危机而陷入困境。
2、会计监督职能难以发挥
会计的基本职能之一就是实行会计监督，保证会计信息的真实准确。大部分私营企业对会计机构设置过于简单；会计人员只是单纯的从事记账工作，对于公司的经营策略、预算管理、经营目标等不知多少。这种财务工作的单一性导致财务人员不能很好地了解公司的财务状况，很难协助高层领导做出相应的财务决策。
3、内部财务控制制度不完善，执行力度不强
目前相当一部分私营企业的内部财务控制制度不健全，但更多的是有章不循，已订立的企业内部财务控制制度只是装装样子，用 以应付审计、税务等部门的检查，内部财务控制制度流于形式，制度没有得到很好的落实，在日常财务活动中没起到任何作用；这种内部财务控制能力对于企业是否可持续发展壮大将产生重大的影响。
二、财务内部管控需要公司高度重视
1、公司决策层应当树立正确的内部财务控制观念
公司决策层要加强公司内部财务控制，要树立正确的、全新的内部 财务控制观念，从重视人的作用，重视信息控制的作用；现代企业控制要求私营公司财务控制以人为本，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，深度发掘个人潜力。知识经济时代，知识主导一切，新信息技术是以数字化技术为主导。因此，私营企业财务控制必须重视信息控制的作用，分析和利用各种各样的技术信息，用于财务控制的各个方面，帮助决策者做出最佳的决策。
2、明确私营公司的产权关系
产权关系明晰问题，是私营公司未来发展的方向。这就需要私营公司从市场经济的一般规律出发，同时结合公司的实际，找出明晰产权和股份制改革的科学、可行的途径。建立、建全使公司所有权和使用权相分离；建立公司责、权、利相统一的科学的管理体制，建立现代公司管理制度。私营公司经济管理制度的改革是从“以人管理企业”向“以制度管理企业”的转变，这样可以避免公司的受人际关系的干扰，实现私营公司的管理制度创新。
3、充分发挥会计监督作用
要规范内部财务控制基础工作，必须充分发挥会计监督作用。 正确认识会计监督的法律地位，这对提高会计人员的社会地位，充分发挥会计的职能作用。明确企业负责人的会计责任主体地位，是实行会计监督、保证会计信息真实性的关键。作为企业负责人，他应对本企业的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责、应当保证会计机构、会计人员依法履行职责，不得授意、指使，强令会计机构、 会计人员违法办理会计事项，并要随时为会计工作者行使会计监督 职能提供一切保障。公司对会计工作重要性的认识，增强他们的 责任感和荣誉感，提高会计人员的社会地位，充分发挥会计的职能 作用。公司要支持、保障会计人员依法监督，帮助解决会计人员在 监督中遇到的问题，创造一个良好的工作环境，这样才有利于会计人员充分发挥其监督作用。
